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“三同步”工作法
2018年01月11日 后勤水电管理中心党支部  审核人:

后勤水电管理中心党支部

一、背景起因

后勤工作处在工作的一线,业务工作繁重、任务压头,忙于突击性工作。如果没有好的机制、制度保障,党建工作就会出现说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象。

支部坚持党建工作与业务工作同步谋划部署、同步督办落实、同步检查考核,解决好精力分配、工作协调问题,努力实现支部与总支统一协调,双轮驱动,党建工作与业务工作同频共振。

二、主要做法

(一)党建工作与业务工作同步谋划部署。一是目标一起谋划。年初,支部在讨论制定年度工作计划时,充分征求中心的意见,把基层党建工作目标与水电暖管理服务目标深度融合,实行一体化运作。二是任务一起分解。将支部党建工作目标任务以工作要点、任务清单形式下达给支部班子成员和各中心负责人,并由支部细化量化的分解,逐一分解到岗到人。三是保障一起到位。

(二)党建工作与业务工作同步督办落实。一是党建工作纳入水电暖管理服务中心每月工作例会。每月的工作例会上,支部党建工作不仅同业务工作一起小结、一起点评、一起列入纪要。而且,顺序排在所有业务工作之前,强化最大政绩意识。二是党建工作进入了每月督办落实清单,对照月例会工作部署,按时限要求向相关责任人下发督办清单,对各项指标完成情况进行打分,得分情况同步纳入年度目标考核。对工作开展进度滞后、执行不力的中心或个人及时督促落实。

(三)党建工作与业务工作同步检查考核。一是党建工作与业务工作一起考核。对于中心个人不仅要考核业务工作完成情况,而且考核党支部落实责任制、基层组织建设、党员队伍建设情况;对于负责人,不仅要考核行政职务履行情况,还要考核履行支部书记,履行党员义务,掌握和运用党务知识的能力,完成年度目标任务及取得绩效的情况。党建工作和业务工作按照各占50%的权重合成为综合目标考评成绩。二是考核结果一同运用。支部评先与党建实绩考核挂钩。对考核成绩优异的党员干部,在结果运用上坚持做到“三优先”,即优先教育培训、优先评优、优先提拔使用,树立后勤党建工作大有可为、大有作为的鲜明导向。

三、成效启示

一重视是关键。“三同步”工作法能形成制度,在于支部坚持把抓好党建工作作为最大的政绩。2016年以来每月的工作例会上,支部书记邵明文同志都要亲自讲党课,对党务工作与业务工作一起进行点评,推动支部党务工作与业务工作齐头并进,“两条腿”得以协调迈步前进。

二建立机制是核心。“三同步”工作法能形成长期坚持,在于形成了良好的工作机制。“三同步”工作法化繁为简,使之长期得到坚持,习惯而成自然。

三良好氛围是基础。“三同步”工作法注重在小处着眼、从细节抓起。正是“先汇报、先点评、发文排列第一”这些不起眼的第一,为党建工作提供了强大的思想基础,营造出从严治党之势。

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